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职业规划

为使员工快速成长,实现员工职业发展和公司发展相统一,公司帮助员工制定绩效改进和未来发展规划,并进行跟踪培养。提供了多种职业晋升途径:

公司建立《岗位?#21482;?#31649;理制度》,对具有优秀管理才能或具有良好发展潜力的员工,由组织推荐或个人申请,在不同部门之间?#21482;唬部?#20197;在所属各单位的相关部门之间?#21482;唬?#36890;过多岗位锻炼,可以丰富工作经验,提高其分析能力、应变能力、?#20302;?#33021;力和领导能力,培养成为复合型人才。

公司建立职业发展双通道制度,它是公司为员工职业发展而设?#39057;?#19968;种指导模式,是为员工提供多职业发展机会的一种职业生涯发展通道?#22270;?#21169;机制,分别是管理职业发展通道和专业技术职业发展通道。职业发展过程中,员工可根据自己的特质选择其中一类通道,?#37096;?#26681;据公司需要和个人职业兴趣在不同的通道间转换。

序号 职?#20302;?#36947; 晋升级别
1 管理序列 总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、主管、专员
2 技术序列 高级技术专家、技术专家、高级技术人员、有经验的技术人员、新手
3 市场序列 高级营销专家、营销专家、高级营销人员、有经验的营销人员、新手
4 技工系列 首席技师、高级技师、技师、高级技工、技工、一般熟练工、新手

施行竞聘上岗,以能力为导向,按照"公?#20581;?#24179;等、竞争、择优"的原则,对符合职位要求及表现卓越的员工,给予选拔、晋升。

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